026年是"十五五"规划开局之年，也是太平人寿山东分公司迈向高质量发展新征程的关键之年。在集团"国家所需、太平所向"的战略引领下，在分公司"走在前、定好位、挑大梁"的奋进号角中，滨州中心支公司坚持文化引领、夯实基础管理、深耕队伍建设，将"十五五"规划的宏伟蓝图转化为一项项落地有声的实干举措，涌现出一批在基层一线担当作为、攻坚克难的先进典型。

在这片充满活力的土地上，既有个人扎根县域、以身作则的动人故事，也有团队体系经营、集群突破的亮眼答卷。滨州中心支公司正以奋斗者的姿态，书写着"领航十五五，太平耀齐鲁"的精彩篇章。

以人带事：一位机构负责人的"向下一米"

县域机构是寿险业务发展的"毛细血管"，也是公司服务下沉的前沿阵地。沾化支公司机构负责人裴建璞，就是滨州中心支公司在县域深耕中的一面鲜明旗帜。

他秉持"团队即家人"的管理理念，把团队稳定视为发展根基。平日里，他主动关心员工生活冷暖、情绪波动和家庭难题，及时为团队成员纾困解难，用点滴真情拉近上下级距离。在管理机制上，他坚持层级统一管理，打通区经理、高级经理、业务经理三级管理链条，确保目标一致、步调协同。这种"上下同欲"的管理模式，为沾化支公司持续健康发展奠定了坚实的组织基础。

喊破嗓子不如甩开膀子。裴建璞始终坚持"一级带着一级干、一级做给一级看"。他常态化陪同外勤伙伴开展客户陪访，深入客户家中面对面交流，用实际行动为队伍做示范、树信心；他主动承担新人衔训授课任务，亲自上讲台讲产品、讲流程、讲技巧，将十几年积累的实战经验毫无保留地传授给年轻伙伴；每周职场卫生大扫除，他带头拿起工具，与大家一同劳动。用他的话说："管理者不是站在后面喊口号的，而是要走在最前面干出来的。"

实绩是最好的证明。在裴建璞的带领下，沾化支公司2026年上半年年度价值达成率104%，超额完成全年价值目标；年度期交达成率81.2%，远超全省平均水平，成为滨州中心支公司县域机构中的标杆典范。

以事显绩：一个优秀团队的"雁阵效应"

如果说裴建璞是滨州中心支公司"个人奋斗"的缩影，那么熊鹰飞团队则是滨州中心支公司"团队作战"的代表。这支来自滨州本部的队伍，以"走在前、强经营、勇担当"为行动纲领，在2026年上半年交出了一份沉甸甸的团队答卷。

基础管理走在前。团队将出勤管理作为"第一工程"，日均出勤稳定维持在20人，以铁打的纪律保障团队战斗力。常青藤建设走在前，团队中连续58个月以上达成常青藤的主管达6人，占营业区常青藤人数的55%。绩优达成走在前，2026年上半年一举达成4位百万人力，占营业区百万人力总数的50%。从一个人优秀到一群人优秀，熊鹰飞团队用实打实的数据证明了"团队作战"的巨大能量。

强经营铸就标杆。团队将营业部二早功能组建设作为经营管理核心抓手，每周排定二早行事历，二早既有业务达人的实战分享，也有针对薄弱环节的专项训练，形成了"学—练—战—评"的完整闭环，被公认为滨州本部的经营标杆团队，为营业区标准化经营提供了可复制的"样板间"。

勇担当凝聚力量。 团队12位主管全员在状态、个个敢担当，在新人养成上主动认领带教任务，手把手帮助新人度过"生存期"、迈入"成长期"；在营业区活动中，产说会、创说会、客户经营中处处可见他们忙碌的身影。"人人有事做、事事有人管"的担当氛围，让团队形成了强大的向心力和战斗力。

 以点带面：滨州中心支公司"十五五"开局的奋进答卷

裴建璞的"向下扎根"和熊鹰飞团队的"向上生长"，是滨州中心支公司整体经营风貌的生动缩影。在这两大先进典型的背后，是滨州中心支公司坚持"文化引领、实事求是、守正创新、长期主义"的深耕实践。

近年来，滨州中心支公司在基础管理上精益求精，在队伍建设上持续发力，在业务发展上奋勇争先。从县域机构的精细化管理到本部团队的标杆化经营，从个人带头冲锋到团队集群突破，滨州中心支公司正在走出一条具有自身特色的高质量发展之路。

在"十五五"规划全面推进的新征程上，滨州中心支公司将以更加昂扬的姿态、更加扎实的作风、更加亮眼的业绩，为太平人寿山东分公司的高质量发展贡献滨州力量，在齐鲁大地上持续唱响"领航十五五，太平耀齐鲁"的时代强音。